تاریخچه شرکت SoNy ErIcSsOn

سونی اریکسون ، شرکت های تلفن همراه ساخته شده توسط سونی اریکسون و در سال 2001 شکل گرفت ، از دو ، تصادفی ، بحران های جدی به دنیا آمد.

The first concerned Ericsson's mobile telephone operations. اریکسون برای اولین بار نگران عملیات تلفن های موبایل. With its roots as far back as the 1930s, the company became a major player as late as the mid-1990s when mobile telephone use took off. با ریشه به عنوان دور برگشت به عنوان 1930s آن ، این شرکت تبدیل شد به عنوان یک بازیکن بزرگ اواخر اواسط 1990s هنگام استفاده از تلفن همراه در زمان خاموش. In just a few years, Ericsson managed to become the world leader with a 17 % share of sales, an unexpected success for the huge system specialist whose foremost skills to that point had been selling to telephone administrations and other operators. تنها در چند سال ، اریکسون موفق به تبدیل شدن به رهبر جهان با سهم 17 ٪ از فروش ، موفقیتی دور از انتظار برای متخصص سیستم بزرگ که مهمترین مهارتها را به آن نقطه شده بود ، فروش به دولت تلفن و اپراتور دیگر. As late as 1993 the company had only sold 800,000 phones. در اواخر 1993 به عنوان تنها شرکت فروخته بود 800.000 تلفن. By 1999, that number had reached 32 million! تا سال 1999 ، این تعداد 32،000،000 رسیده بود! At top market, telephones were airmailed to customers in Europe. در بازار بالا ، تلفن به مشتریان در اروپا airmailed شد.

However, the first external signs that the success would be short-lived appeared in the summer semi-annual report 1998 when Sven-Christer Nilsson, who had just been appointed CEO, was forced to report on slower invoicing and price press. با این حال ، اولین نشانه های خارجی که موفقیت خواهد بود کوتاه مدت ظاهر شد در نیمه تابستان گزارش سالانه سال 1998 Sven - Christer نیلسون ، که به تازگی منصوب شده است مدیر عامل شرکت ، در صورتحساب کندتر و فشار مجبور قیمت گزارش شده است. The demand on the rapidly growing market was shifting to cheaper, less advanced models. تقاضا در بازار به سرعت در حال رشد بود تغییر به ارزان تر ، مدل های کمتر پیشرفته. The competition in the form of the Finnish company Nokia grew apace based on its stronger eye for design, market segmentation and efficient production. رقابت در قالب شرکت فنلاندی نوکیا بزرگ بی درنگ بر اساس چشم قوی تر آن برای طراحی ، تقسیم بندی بازار و تولید موثر است. To top it off, Ericsson had begun to experience technical problems with its telephones. بالای صفحه آن را خاموش ، اریکسون به تجربه مشکلات فنی با تلفن خود را آغاز کرده بود.

For the next three years the company would be forced to admit to a number of problems and unexpected events, ranging from problems with circuits and new model delays to a fire at a subcontractor and lack of back-up systems. برای سه سال آینده شرکت خواهد بود مجبور به اعتراف به تعدادی از مشکلات و وقایع غیر منتظره ، اعم از مشکلات با تاخیر مدارات و مدل های جدید به یک آتش سوزی در مقاطعه کار فرعی و عدم وجود سیستم های بازگشت به بالا. Still, the largest problem was probably the lack of skills with consumer products most clearly shown in the legendary answer to the question of why the Swedes did not try to imitate the highly successful Finnish telephone design: “If you want a phone that looks like a piece of soap, then …” In 2000 the operation was forced to report the frightening loss of 24 thousand million SEK, a sum that included allocations for restructuring. با این حال ، بزرگترین مشکل این بود احتمالا عدم مهارت در رابطه با محصولات قابل فروش ترین وضوح در پاسخ افسانه ای به این سوال که چرا از تلاش دست سوئدی ها بود بسیار موفق طراحی تلفن فنلاندی به تقلید نشان داده شده است : "اگر شما می خواهید یک گوشی که به شکل تکه ای از صابون ، سپس... "در سال 2000 عملیات به گزارش از دست دادن ترس از 24 هزار میلیون کرون ، که شامل مجموع اعتبارات برای بازسازی کردند.

By this time the telecom crisis, the other, large crisis, had begun to affect mobile telephone sales. در این زمان بحران های مخابراتی ، از سوی دیگر ، بحران های بزرگ ، برای تحت تاثیر قرار فروش تلفن همراه را آغاز کرده بود. This one was bottomless, caused as it was by extreme, stock market expectations on the new 3G technology for mobile systems. این یکی ته بود ، ناشی از آن را به عنوان های فوق العاده ، انتظارات بازار سهام در تکنولوژی 3G جدید برای سیستم های همراه است. Expressions of this included the fantastic prices tele-operators were willing to pay for 3G licenses at the auctions held at the time by a number of countries. از این عبارات شامل قیمت فوق العاده تله اپراتور مایل بودند برای مجوز 3G در مزایده برگزار شد که در آن زمان تعدادی از کشورها پرداخت. Ericsson was affected along with the others when the new mobile computer systems failed to deliver as promised and the operators suddenly were broke اریکسون همراه با دیگران تحت تاثیر قرار بود که سیستم های کامپیوتری جدید تلفن همراه موفق به ارائه وعده داده شده و به عنوان اپراتور به طور ناگهانی بود را شکست

April 24, 2001, saw the announcement that Ericsson was merging its mobile telephone operations with Japan's Sony, forming Sony Ericsson with each company owning 50 %. 2001 آوریل 24 ، دیدم که اریکسون اعلام شد ادغام عملیات تلفن همراه خود با سونی ژاپن ، سونی اریکسون با تشکیل هر شرکت داشتن 50 ٪. The Japanese electronics giant was to contribute its know-how in design and consumer sales that Ericsson had not been able to acquire. غول الکترونیکی ژاپنی بود به کمک آن دانش در طراحی فروش و مصرف کننده است که اریکسون به حال نتوانسته به دست آوردن. Sony had been mentioned as a possible partner as early as 1998 when Sven-Christer Nilsson had discussed Ericsson's adaptations to all the new possibilities with the Internet. سونی به عنوان یک شریک احتمالی ذکر شده بود در اوایل سال 1998 هنگامی که Sven - Christer نیلسون سازگاری اریکسون به تمام امکانات جدیدی را با اینترنت مورد بحث است.

The new, mutual company was headquartered in London. جدید ، شرکت متقابل در لندن مستقر شد. Ericsson kept hold of platform production and the basic mobile telephone technology. اریکسون نگه داشتن تولید پلت فرم و پایه فن آوری تلفن همراه. In October of that year most of the mobile telephone operation had been transferred, but only after dramatic personnel cutbacks. در اکتبر همان سال اکثر عملیات تلفن همراه منتقل شده است ، اما تنها پس از cutbacks پرسنل دراماتیک است. Thus the new company began operations with some 4,000 employees. بنابراین شرکت های جدید با بعضی از عملیات 4،000 کارمندان آغاز شد. The manufacture of Ericsson's mobile telephones, already mostly subcontracted, disappeared for good from Sweden in 2003. تولید تلفن همراه اریکسون ، در حال حاضر عمدتا subcontracted ، ناپدید برای همیشه از کشور سوئد در سال 2003.

سونی اریکسون یک سرمایه گذاری مشترک میان شرکت مشهور الکترونیکی ژاپنی سونی و شرکت سوئدی ارتباطات راه دور شرکت اریکسون می باشد. It was hoped that the combination of Sony's consumer electronics expertise with Ericsson's technological leadership in the communications sector would provide both companies with much more market share than they have had individually as competitors. این که ترکیب تخصص سونی مصرفی الکترونیک و رهبری تکنولوژیکی اریکسون در بخش ارتباطات است که هر دو شرکت با سهم بازار خیلی بیشتر از ارائه آنها به صورت جداگانه به عنوان رقبای حال امیدوار بود. Operating out of Hammersmith, London with research and development teams in Sweden, Japan, China, Germany, the United States, India, Pakistan and the United Kingdom, Sony Ericsson was the fifth-largest mobile phone manufacturer in the world after Nokia, Samsung, LG, and Motorola as of 2008. عامل از Hammersmith ، لندن با تیم تحقیق و توسعه در سوئد ، ژاپن ، چین ، آلمان ، ایالات متحده ، هند ، پاکستان و انگلستان ، سونی اریکسون پنجم بزرگترین تولید کننده تلفن همراه در جهان بود بعد از نوکیا ، سامسونگ ، ال جی ، موتورولا و تا سال 2008. The company had, at that same time, approximately 9,400 employees and 2,500 contractors worldwide. این شرکت ، در آن زمان همان حال ، در حدود 9،400 2،500 کارکنان و پیمانکاران است.

Back in 2000, Sony was a surprisingly marginal player in the global cell phone market, with a market share of less than one percent. بازگشت در سال 2000 ، سونی یک دستگاه پخش شگفت آور حاشیه ای در بازار جهانی تلفن همراه شده است ، با سهم بازار از کمتر از یک درصد است. Ericsson had been partnered with General Electric in the US since the early nineties, primarily to establish an American presence with some brand recognition. اریکسون با جنرال الکتریک شده است همکاری در ایالات متحده آمریکا به حال از اوایل دهه نود ، در درجه اول برای ایجاد حضور آمریکا با به رسمیت شناختن نام تجاری برخی از. But by August 2001, both Sony and Ericsson had finalized the terms of their merger, including an initial workforce of 3,500 employees. اما در اوت سال 2001 ، هم سونی و اریکسون از نظر ادغام آنها ، از جمله نیروی کار اولیه 3،500 کارکنان نهایی بود.

Despite the aim of profitability their very first year, Ericsson's market share actually fell and it would be only a year later that the company decided to stop making mobile phones and end the partnership if business didn't pick up, while Sony stated that it was still fully committed to the joint venture and wanted to make it a success. با وجود هدف از سود دهی بسیار سال اول خود ، سهم بازار اریکسون در واقع سقوط کرد و این امر می تواند تنها یک سال بعد که این شرکت تصمیم گرفت برای جلوگیری از ساخت تلفن همراه و پایان دادن به همکاری اگر کسب و کار بود انتخاب نمی شوند ، در حالی که سونی اعلام کرد که از آن بود هنوز به طور کامل به سرمایه گذاری مشترک متعهد و می خواست آن را به موفقیت است. In 2003, the two companies agreed to pump more money into their project in response to continuing losses. در سال 2003 ، دو شرکت توافق کردند که تزریق پول بیشتر را به پروژه خود در پاسخ به زیان ادامه دارد. The strategy was to release new models capable of digital photography as well as other multimedia capabilities. استراتژی این بود که فایل مدل های جدید قادر به عکاسی دیجیتال و همچنین قابلیت های چند رسانه ای دیگر. Several new models were introduced which featured on-board digital cameras and full-color screens, exciting novelties for that time. چند مدل جدید که برجسته بر روی بورد دوربین های دیجیتال و صفحه نمایش تمام رنگی ، novelties هیجان انگیز برای آن زمان معرفی شد. Despite booming sales, the partnership kept posting ever-bigger losses, with projected profitability rescheduled even further back. با وجود فروش پررونق ، مشارکت نگهداری ارسال زیان همیشه بزرگتر ، با پیش بینی سود rescheduled حتی بیشتر عقب.

فعلی سونی اریکسون بهترین فروشندگان هستند واکمن و سایبر شات خطوط تلفن های چند رسانه ای. The company had been on a turn-around until the last quarter of 2008, which saw a devastating 97 percent drop in profits and the layoff of 2,000 employees. شرکت در تاریخ بوده است روشن شده بود در اطراف تا سه ماهه آخر سال 2008 ، را دیدم که ویرانگر 97 درصد کاهش در سود و پرداخت غرامت از 2،000 کارمند دارد. Sony Ericsson is the third largest manufacturer of mobile handsets in the world, after rivals Nokia and Samsung, but commands only slightly more than 8 percent of global market share. سونی اریکسون تولید کننده بزرگترین سوم از گوشی های تلفن همراه در جهان است ، پس از رقبای نوکیا و سامسونگ ، اما دستورات تنها کمی بیش از 8 درصد از سهم بازار جهانی است. Figures dropped after three consecutive years of increased sales. ارقام کاهش یافته است پس از سه سال متوالی از فروش افزایش یافته است. There are recurrent fears that Sony Ericsson, along with struggling rival Motorola, may one day bow out of the cell phone industry altogether. ترس های مکرر هستند که سونی اریکسون ، همراه با تلاش رقیب موتورولا ، ممکن است یک روز با تعظیم خارج شدن از صنعت تلفن همراه در دسترس نباشد وجود دارد.

نظرات شما عزیزان: